人到半山不停步，船到中流当奋楫。二季度，武安本级党委紧紧围绕股份公司一季度生产经营分析会各项要求，专题研究、详细部署，抓住时间节点，抓住人心士气，推动算账经营、精益管理，持续挖掘存量资源潜力，持续提升生产经营能力，持续激发干事创业活力，广大干部职工坚定信心、真抓实干，把思想和行动迅速统一到公司各项决策部署上来，想尽一切办法完成既定目标任务，全力以赴奋战“双过半”。

　　统一思想 用好“学、讲、宣、干”四字诀

　　本级党委持续深入开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动。以三个“重点讲”为经、四个“抓落实”为纬、践行“四下基层”为纲，构建“学、讲、宣、干”工作体系，辐射覆盖各级党组织、所有领导干部、每名职工群众。这场主题时间活动的春风迅速吹遍公司上下。公司领导深入现场，带头宣贯宣讲、带头开展调研、带头破解难题，团结带领广大干部职工抢抓形势、抢抓市场、推动生产经营业绩改善提升。各实业部领导干部认真撰写“四抓落实 促能力提升”心得，通过再学习再领会，进一步明晰工作思路，落实上级举措，以“三中心”促“三转型”，促进质量效益提升。“幸福军钢”微信公众号开辟专栏，推进宣传宣贯不断深入。全体干部职工锚定年度目标，逐级任务分解，通过对标找差、一人一表、全级次绩效考核等，落实算账经营、精益管理，确保主题实践活动内化于心、外化于行，取得实效。

　　锚定目标 聚焦二季度目标靠前落实

　　围绕集团公司“能力提升建设年”和武安本级工作总基调，各生产经营单位聚焦二季度目标靠前落实，科学统筹二季度工作，围绕指标任务研究落实应对举措，快速把目标任务分解落地，炼铁部1#高炉作业区紧紧围绕公司生产经营计划高水平组织生产，全员全方位对标找差缩差，凝聚攻坚合力，持续保持稳产高产态势，连续三次刷新今年以来最高产量纪录。同时，利用系数、焦比、煤比等各项经济技术指标大幅提升，全线进入佳境。炼钢部聚力攻关品种钢各项指标，深入推进品种钢研发生产、提高品种钢产量，圆满完成了冷墩钢10b21批量稳定生产。

　　价值创造 算账经营融入生产全过程

　　今年以来，本级最热的词就是“价值创造”。武安本级以“不亏损”作为底线、以“盈利”作为目标，强化倒逼机制和算账生产，转变观念思路，聚焦价值创造。

　　管控中心生产专业以市场为导向，坚持产销研一体化，在组织好排产的同时，通过高效联动、精准施策，做到发运最大化，向着完成即定目标努力。

　　经营中心秉持“一切成本皆可降、非必要不支出”的原则，按照公司领导安排部署，根据当前生产经营状况及生存发展需要，再次梳理、严控当前及今后一段时期各项费用工作，下发《关于严控费用的通知(倡议书)》所有可控费用同比降低10%，助力实现减少费用、降低成本的目标。

　　党建中心充分发挥党建引领“指挥棒”作用，以“能力提升建设年”为抓手，跟踪、调研、督导、验收各级党组织三级指标体系梳理、落实情况，用好“三我”活动、全级次绩效激励机制，达到全面契约化、促进价值创造。

　　中盘稳则全局稳。二季度承上启下，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，对于公司全年发展至关重要。武安本级以势如破竹的勇气、真抓实干的行动、舍我其谁的担当，在波谲云诡的市场中乘风破浪、一往无前，朝着“各项指标地区第一、行业前五，跑赢大盘”的目标勇毅前行，步履铿锵，谱写公司高质量发展新篇章。

　　(索瑞)